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第七十七章 历史的惯性，严飞的抉择和警告（第2页）

“他们的核心是什么？通讯设备和‘中兴’这个自有品牌，代工业务，是补充，非战略。”库克放下照片：“我问，资源优先级如何保障苹果？侯先生承诺‘有能力’，但承诺无法量化风险，当他们的自有手机销售旺季来临，产线资源、工程师资源，会向哪里倾斜？”库克的目光扫过众人，无人质疑，他拿起红笔，在中兴的评估页上，同样划下一个叉，第二个叉，更深一些。

最后，是厚厚一叠富士康的资料，库克没有立刻翻阅，他靠向椅背，似乎眼前又浮现出龙华科技园那巨大的车间景象。

“规模。”他吐出第一个词：“就是为巨量订单建造的城池。”

“上午在比亚迪，我看了新设备，下午在富士康，我看了旧设备。”库克话锋陡转，拿起一张照片——富士康略显陈旧的在线测试工位。

“但重点不是新旧。”他的手指点在照片上工人熟练的动作上：“是效率，是工人动作的标准度，是车间里那些看板。”

他指向另一张照片，上面密密麻麻显示着产量、直通率、不良分类：“数据实时更新，问题无处可藏，这种管理，浸透了时间。”

库克拿起一份文件，是富士康提供的某国际品牌百万订单爬坡案例：“从启动到满产，时间节点明确，瓶颈应对方案清晰，这就是经验，可复制的经验。”

他放下案例，又拿起物流仓库的报告：“物料周转时间，精确到小时，库存精确率，小数点后两位，应对缺料，有标准流程和响应时效承诺，这是体系的力量。”

库克停顿了一下，目光落在严飞身上：“严，你提出的每分钟0.17美元成本模型，基础数据需要富士康的实际运行参数来最终验证，但，”他重新看向团队：“在产能保障、管理体系成熟度、大规模制造经验、供应链响应能力、风险可控性这五个核心维度上，富士康的综合得分，显着高于其他两家。”

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会议室一片寂静，只有库克清晰的声音在回荡。

“比亚迪的电池技术，保持接触，列为未来潜在战略供应商，中兴，出局。”库克做出最终宣判。

“富士康，”他拿起桌上唯一未被红笔划掉的文件：“是我们当前阶段最符合苹果需求的合作伙伴。”

他转向助理，语速快而清晰：“立刻启动与富士康的深度谈判，核心条款：具体产能承诺及爬坡时间表、良率目标与对应的奖惩机制、成本细项验证（重点核实每分钟0.17美元的实现路径）、保密协议升级版、设立苹果产品专属生产区域、明确苹果驻厂工程团队的权限范围。”每一个词都像一颗钉子，被牢牢敲进决策的框架里。

“时间表？”助理追问。

库克看向严飞：“严，深安效率？”

严飞嘴角微扬，给出数字：“一周内启动谈判框架，两周核心条款落地，四周内完成最终协议签署。”

“按这个节奏推进。”库克拍板，随即起身：“我需要立刻向史蒂夫汇报结果。”