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第66章 确定职级体系（第3页）

2. 浮动薪酬（Variable Pay）：

· 绩效奖金（Bonus）： 与公司、部门及个人绩效（KPI/OKR）强挂钩。根据年度/季度绩效考核结果发放。这是激励的关键。

· 项目奖金/提成： 针对项目序列和销售类岗位，根据项目利润或销售业绩按比例提取。

3. 长期激励：

· 目的： 绑定核心人才与公司的长期利益。

· 形式：

· 虚拟股权/期权计划（VOP/ESOP）： 针对核心高管（如赵丽蓉、未来引进的顶尖人才）和关键骨干（如陈晨、有突出贡献的编辑、制片人），授予虚拟股权或期权，参与公司价值增长的分红。

4. 福利津贴：

· 法定福利： 五险一金。

· 公司福利： 补充商业保险、带薪年假、节日福利、团建活动、培训基金等。

· 特殊津贴： 针对特殊岗位或情况，如通讯津贴、交通津贴、租房补贴（针对异地招聘人才）、创作津贴（针对核心内容创作人员）。

四、 实施流程

1. 职位评估与职级套改： 成立薪酬委员会，对所有现有岗位进行价值评估，确定每个岗位的职级。将现有员工根据其岗位和能力套入新的职级体系。

2. 薪酬调研与定位： 聘请第三方机构或通过行业渠道，调研文化传媒行业各岗位的薪酬水平，确保昊天集团的薪酬处于市场中高位（例如75分位），以保持竞争力。

3. 制定具体薪酬表： 针对每个职级，确定固定薪酬的宽带范围和中位值，并明确绩效奖金的比例系数。

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4. 沟通与宣贯： 由许昊或赵丽蓉亲自牵头，人力资源部组织，向全体员工详细解读新体系的目的、原则和规则，减少疑虑，争取支持。