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第370章 瓶颈即阶梯（第1页）

九月的上海，空气里终于有了一丝初秋的凉意。风弈资本的研究部会议室里，却弥漫着一股凝重的气氛——不是来自市场，而是来自一张投影在幕布上的、令人难堪的业绩归因表。

表格显示的是公司“创新成长基金”过去十二个月的业绩分析。这只由三位年轻基金经理共同管理的产品，前九个月表现亮眼，收益达到32%，但最近三个月却连续回撤，净值跌去11%，将全年收益侵蚀至不足18%。

“问题出在哪里？”韩风坐在长桌尽头，手指轻轻敲击着桌面。他没有看那三位低着头的基金经理，而是看着表格中刺眼的红色数字。

负责科技板块的李明先开口：“最近三个月……市场风格切换，我们重仓的AI和半导体板块调整较深。这是系统性风险，我们……”

“系统性风险？”韩风打断他，调出同期的行业指数对比，“过去三个月，中证科技指数下跌8%，你们的科技持仓下跌15%；中证消费指数上涨2%，你们的消费持仓却下跌5%。告诉我，这是什么系统性？”

会议室陷入尴尬的沉默。

负责消费板块的陈薇咬了咬嘴唇：“我们……在消费股的操作上确实有问题。八月初看到消费数据回暖，我们加仓了白酒和家电，但九月份消费复苏不及预期，股价又跌回来了。”

“不止是‘又跌回来了’。”韩风放大交易记录，“你们在茅台1850元追高买入，1750元止损卖出，这一笔就亏损5.4%。然后在五粮液145元再次买入，138元再次止损。同样的错误，在一个半月内犯了两次。”

三位基金经理的头更低了。

韩风关闭投影，站起身走到窗前。外面是陆家嘴午后平静的天际线，但室内每个人的心里都翻涌着波澜。

“今天不开批判会。”韩风转过身，语气出乎意料地平和，“今天，我们来聊聊瓶颈——以及如何把瓶颈，变成阶梯。”

他让助理搬进来一块白板，在上面画了一条波浪形上升的曲线，然后在曲线的每个平台期都标上一个红点。

“看这条曲线，”韩风说，“它代表一个投资者的成长路径。每次快速上升，都代表他掌握了某个新技能或抓住了某个机会。而每次平台期——”他指着那些红点，“都代表他遇到了瓶颈。他的旧方法不再有效，新方法还没找到。”

他顿了顿：“大部分人在平台期会选择两种错误方式：要么加倍努力地使用旧方法，就像用更大的力气去推一扇已经锁死的门；要么放弃，认为自己不适合这条路。而只有少数人会做第三件事——停下来，研究门为什么锁死了，然后找到钥匙。”

韩风开始讲述自己投资生涯中最深刻的一次瓶颈期。

那是2017年，他已经连续三年取得超过25%的年化收益，管理规模突破五亿，在业内小有名气。“我当时觉得自己已经掌握了投资的‘圣杯’。”韩风回忆道，“我的方法是深度价值投资——寻找被市场低估的好公司，买入并长期持有。这个方法在2014到2016年非常有效，我抓住了茅台、格力、平安的底部反转。”

“但2017年，市场变了。”他调出当年的K线图，“创业板跌跌不休，但‘漂亮50’行情启动，茅台、格力这些我已经持有的股票继续上涨。我的净值还在增长，但我开始感到不安——因为我看不懂的那些科技股，比如当时刚上市的宁德时代、药明康德，涨得比我持有的股票更快、更猛。”

他描述那种感觉：“就像你一直在河边用渔网捕鱼，突然看见别人在船上用更先进的工具捕到了更大的鱼。你知道自己的方法没错，还能捕到鱼，但你也知道，河的生态正在变化。”

真正的转折点发生在2017年第四季度。“我重仓的一只股票——‘华域汽车’，出现了问题。”韩风调出当年的研究报告，“这是一家汽车零部件公司，我研究得很深：管理层优秀，客户都是主流车企，估值只有12倍市盈率。典型的‘烟蒂股’。”