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第371章 简以致胜（第4页）

价格：？

时机：?

“看，问题很明显。”韩风说，“你们研究透了‘标的’，但在‘价格’上过于乐观（用了可能无法实现的盈利预测），在‘时机’上完全错误（板块高潮时买入）。五十八页的报告，没能弥补这两个判断失误。”

书房里安静下来，只有窗外风吹银杏叶的沙沙声。

张总长叹一声：“我明白了。我们团队陷入了‘分析瘫痪’——总觉得研究越深越好，数据越多越好。结果反而忽略了最根本的三个问题。”

“这不是你们的错。”韩风安慰道，“这是现代投资行业的通病。卖方报告越写越长，数据服务越来越细，分析工具越来越复杂。大家都觉得，更复杂就等于更专业。但投资本质上，是面对不确定性的决策。在不确定性面前，复杂往往不是优势，而是负担。”

他讲起了自己简化体系的过程。

“2015年股灾后，我一度崩溃。”韩风回忆，“当时我同时用八个指标判断买卖点：MACD、KDJ、RSI、布林带、成交量、资金流向、市场情绪、宏观数据……每天光看这些指标就要两小时。结果呢？指标经常互相矛盾，我无所适从。”

真正的转变发生在2016年春节。“我关掉电脑，回老家待了一周。”韩风说，“有一天，我去逛农贸市场，看到一个老农卖苹果。他的摊位上苹果不多，但个个红润饱满。我问怎么挑，他说：‘很简单，一看品种是不是脆甜，二看价钱合不合适，三看新鲜不新鲜。’”

“那一刻我突然顿悟。”韩风眼睛亮了起来，“选股票和选苹果，本质是一样的——好品种、好价钱、好新鲜度。对应到投资，就是好标的、好价格、好时机。其他的，都是噪音。”

回上海后，韩风做了一次彻底的“简化手术”。他删除了交易软件里所有的技术指标，只留下K线和成交量。他取消了每天必看的七份财经早报，改为每周看一份深度综述。他把选股标准从二十条压缩到三条，把买卖决策从八个步骤简化到三个问题。

“简化之后，我的交易频率降低了，但胜率提高了。”韩风调出自己2016年之后的净值曲线，“因为每次交易前，我都必须清晰地回答这三个问题。如果有一个问题回答不好，我就不做。这样自然过滤掉了大部分机会，但也避开了大部分陷阱。”

张总沉默了很久。窗外，一片银杏叶飘落，贴在玻璃上，像一枚金色的书签。

“我回去也要简化。”张总终于说，“让团队以后的所有报告，开头必须用一页纸回答这三个问题。后面的几十页，只能是支撑材料。”

“对了。”韩风点头，“而且要注意，这三个问题有顺序——必须先有好标的，再谈好价格，最后看时机。很多人反过来，先看时机（市场热点），再找标的，最后不管价格。这是本末倒置。”

中午，韩风留张总在家吃饭。饭后，两人回到书房，阳光已经移到书桌的另一侧。

张总临走前，指着白板上那几个问号标签问：“这些是？”